MMIE – MONARCH METHODOLOGY FOR INTEGRAL EXECUTION
El MMIE es el sistema práctico de Monarch para planear, ejecutar y escalar proyectos con disciplina. Une SVDCM (costeo guiado por valor), SVDIM (priorización de inversión) y Lean Six Sigma en un ciclo claro de trabajo, con tableros semanales y decisiones go / hold / kill que mantienen la coherencia entre valor, operación y tiempo.
Hecho para empresas en México: claro, medible y replicable.
¿Qué es?
Un método para convertir metas en planes ejecutables, con responsables, tiempos y métricas simples.
¿Para qué sirve?
Para ejecutar sin improvisar: priorizas con SVDIM, diseñas costos con SVDCM y controlas con Lean.
¿Qué lo hace distinto?
Controla por coherencia: que lo que ofreces (valor) se pueda cumplir (operación) en el tiempo prometido.
Principios que guían el MMIE
Valor primero
El mercado define el precio; nosotros diseñamos el costo que debe caber ahí (SVDCM).
Prioriza con lógica
Invertimos donde hay mejor retorno–riesgo–tiempo–coherencia (SVDIM).
Mejora continua
Eliminar desperdicio, variación y cuellos de botella (Lean Six Sigma).
Gobierno simple
Semanal: ver KPIs, decidir y ajustar. Lo que no se mide no avanza.
Fases de trabajo
Descubrir
Entender dónde estamos y qué queremos lograr, con datos y supuestos realistas de valor.
- Objetivos priorizados y riesgos mapeados.
- Línea base: ventas, costos, tiempos y calidad.
- Backlog inicial (alto nivel).
Diseñar
Armar el caso y el plan: costos que sí cierran y un portafolio que vale la pena ejecutar.
- SVDCM: Target Cost, TDABC y precios.
- SVDIM: ranking por retorno, riesgo, tiempo, coherencia.
- Plan 30/60/90 y tablero de KPIs.
Ejecutar
Bajar a sprints cortos, estándares y control visual para ver avances de verdad.
- Mejoras Lean y SOPs.
- Tablero actualizado semanalmente.
- Bitácora de decisiones (evidencia).
Escalar
Cerrar resultados, aprender y replicar en más unidades o nuevas inversiones.
- Antes vs. después (impacto).
- Playbook y capacitación.
- Siguientes oleadas con SVDIM.
Gobernanza y rituales
Roles
| Sponsor | Define objetivos, desbloquea y decide. |
| Líder de proyecto | Plan, riesgos, cadencia y resultados. |
| Equipo operativo | Ejecuta estándares y reporta KPIs. |
| Monarch | Modelos SVDCM/SVDIM y gobierno del tablero. |
Rituales
- Diaria (15’): avances rápidos y bloqueos.
- Semanal (60’): KPIs, riesgos y go/hold/kill.
- Mensual: hitos, presupuesto y roadmap.
Tip Monarch: actualizar el tablero el mismo día de la revisión.
Artefactos
- Canvas de objetivos y riesgos.
- Backlog priorizado (SVDIM).
- Tablero SVDCM & operación.
- Bitácora de decisiones.
Herramientas que hacen que funcione
SVDCM · Costeo guiado por valor
El mercado marca el precio; definimos el costo permitido y diseñamos el proceso para que sí cierre.
SVDIM · Prioriza y secuencia
Decide qué va primero con retorno–riesgo–tiempo–coherencia; evita dispersión y desgaste.
Lean Six Sigma
Menos desperdicio, menos variación, más capacidad. Estándares claros y mejora continua.
KPIs que revisamos cada semana
VCI
Coherencia valor–proceso (SVDCM).
TE
Eficiencia de tiempo (objetivo/real).
Avance de sprint
% entregables cerrados (DoD).
Impacto
Ahorro / margen / ticket vs. base.
Riesgos y controles
Riesgos típicos
- Alcance que cambia sin control.
- Datos incompletos o inconsistentes.
- Baja adherencia a estándares.
- Capacidad operativa limitada.
Cómo lo prevenimos
- Matriz RACI y definición de “hecho”.
- Pilotos y despliegue gradual.
- Semáforos y límites de control.
- Bitácora de decisiones.
Decisiones inteligentes
Go / Hold / Kill por sprint, con evidencia en KPIs y coherencia SVDIM↔SVDCM.
¿Cómo se implementa?
Arranque
Kickoff, objetivos, riesgos y línea base.
Diseño
SVDCM, SVDIM y plan 30/60/90 + tablero.
Ejecución
Sprints, SOPs, mejoras Lean y revisiones semanales.
Escalar
Impacto final, playbook y siguientes oleadas.
¿Listos para ejecutar con disciplina y crear valor?
Arranquemos con un diagnóstico y un plan 30/60/90 integrando SVDCM + SVDIM bajo el MMIE.
Solicitar diagnóstico sin costo